Attraktive Investitionsstandorte: Investieren in Zeiten der Internationalisierung und Digitalisierung

Nachhaltig gestaltete internationale Lieferketten gewinnen zunehmend an Bedeutung. Wie profitieren gerade Mittel- und Osteuropa von der Entwicklung?

In den Jahren 2020 bis 2021 stand der Markt vor großen Herausforderungen infolge der COVID-19-Pandemie, die nicht nur den Lebensstil der Verbraucher weltweit, sondern auch die Weltwirtschaft beeinträchtigte und Schwachstellen in den globalen Lieferketten sowie die Notwendigkeit einer Modernisierung und Anpassung der Logistikverfahren aufdeckte. Der durch die russische Aggression verursachte Krieg in der Ukraine hat die Un­sicherheit in Mittel- und Osteuropa noch erhöht. Gleichzeitig haben die effiziente Hilfe für Kriegsflüchtlinge und die Notwendigkeit einer sicheren und wirksamen Koordinierung der Unterstützung bei der Verteidigung gegen die Aggression gezeigt, dass Polen dank seiner zentralen Lage in Europa die Möglichkeit hat, seine Posi­tion als führender Logistikhub in Europa zu festigen.

Ein unbestreitbarer Vorteil ist, dass die polnische Verkehrsinfrastruktur, die ein wichtiger Teil des Transeuropä­ischen Verkehrsnetzes (TEN-V) ist, ständig ausgebaut wird und umfangreiche Straßenverbindungen zu den meis­ten europäischen Hauptstädten bietet. Der Schnittpunkt zweier wichtiger Korridore, nämlich der A1 (Ostsee-Adria) und der A2 (Nordsee-Ostsee), hat die Attraktivität Polens ebenfalls erhöht. Die für das Jahr 2026 geplante Fertigstellung des polnischen Teils der Via Carpatia spielt auch eine Rolle. Langfristig wird die Strecke die Attraktivität Mittel- und Osteuropas als Investitionsstandort steigern. Das wird u.a. zu einem verstärkten Handel und Aufbau neuer, schneller und effizienter Lieferketten mit dem Südosten Europas führen. Polen hat auch die Möglichkeit, von der „Neuen Seidenstraße“ zu profitieren, die Europa mit China auf dem Schienenweg verbinden soll. Dank seiner zentralen Lage könnte es zu einem wichtigen europäischen Vertriebshub für chinesische Hersteller werden, was eine Chance für alle auf dem mitteleuropäischen Markt tätigen Hersteller darstellt. 

 

Die zentrale Lage Polens in Europa bedeutet, dass zahlreiche Städte und Gemeinden in Westeuropa relativ leicht zu erreichen sind. Polen hat 13 internationale Flughäfen sowie 4 Seehäfen. Es scheint daher, dass die wichtigsten globalen Akteure in der Produktion langfristig eine Expansion in Europa, insbesondere in Mittel- und Osteuropa, in Erwägung ziehen werden, um die mit problematischen Lieferketten verbundenen Risiken ein­zuschränken. Darüber hinaus ist in einigen Fällen zu beobachten, dass die Hersteller bereits zu einer Just-in-Case-Strategie übergegangen sind, die den üblichen Justin-Time-Ansatz ersetzt. Das bedeutet, dass mehr Lagerraum benötigt wird und die Abhängigkeit von stark belasteten Lieferketten abnimmt. Infolgedessen wer­den die Lieferketten wahrscheinlich komplexer, kürzer, aber unterschiedlicher und nicht mehr von einzelnen Auftragnehmern abhängig sein. Diese potenziellen Nearshoring- und Reshoring-Bewegungen können den Sek­tor auf dem europäischen Kontinent und insbesondere in den MOE-Ländern zweifellos stärken. 

 

Ein weiterer wichtiger Faktor, der die Zukunft des Transports und der Fertigung prägt, ist schließlich die Um­welt­frage. Nachhaltigkeits- und ESG-Strategien haben einen großen Einfluss auf alle Bereiche der Fertigungs­industrie. In Verbindung mit den steigenden Energiekosten veranlasst es die Investoren dazu, nach umwelt­freund­lichen Lösungen für Immobilien und Lieferketten zu suchen, um den Weg zwischen Hersteller und End­ver­braucher zu verkürzen. In diesem Zusammenhang scheint auch Polen immer attraktiver zu werden. Erstens verfügt es über zahlreiche Grundstücke und ist der sechstgrößte Markt für Gewerbeimmobilien in Europa. Der Bestand an Industrie- und Logistikflächen in Polen beläuft sich derzeit auf rund 25 Mio. m² und hat sich in den letzten fünf Jahren verdoppelt. Der Standard moderner bestehender Lagerhallen ermöglicht eine multifunk­tionale Nutzung von Vertriebsflächen, die z.B. problemlos in leichte Fertigung umgewandelt werden können. Zweitens entwickelt sich der Sektor der Energie- und Kraftstofferzeugung, auch aus erneuerbaren Quellen, in Polen dynamisch, und zwar sowohl bei Unternehmen mit Beteiligung der öffentlichen Hand (Investitionen in Windparks in der Ostsee, Ausbau des LNG-Terminals in Swinemünde, der Gasleitung Baltic Pipe) als auch bei privaten Unternehmen.

 

Ein hoher Digitalisierungsgrad trägt zur Stabilität eines Standorts bei. Was empfehlen Sie Unternehmen, die den Digitalisierungsgrad erhöhen und Innovationen vorantreiben wollen?

 

Die Digitalisierung hat eine sehr breite Bedeutung und Anwendung. In den letzten Jahren beobachten wir große technologische Veränderungen nicht nur im Finanzbereich. Die Digitalisierung sollte kein Selbstzweck sein. Sie sollte unseren Bedürfnissen entsprechen und uns bei unserer täglichen Arbeit unterstützen. Am interessan­testen ist die Entwicklung aller Werkzeuge, die die internen Abläufe in Unternehmen verfolgen. Diese Werk­zeuge helfen den Unternehmen bei der Einhaltung der immer komplexeren und anspruchsvolleren Compliance-Verfahren. Darüber hinaus benötigen wir im Zeitalter der Fernarbeit oder während einer Dienstreise Lösungen, die mobil und von überall auf der Welt zugänglich sind. 

 

Bei der Einführung verschiedener digitaler Lösungen ist zu beachten, dass es möglich sein muss, sie in kurzer Zeit an veränderte Erwartungen anzupassen. 

 

Womit sollte man beginnen? Mit der Stabilisierung der realen Prozesse. Es lohnt sich, den Prozess zunächst so zu planen, wie er letztlich in der Wirklichkeit aussehen soll. Man muss seinen Zweck bestimmen – weshalb wird er eingeführt? Durch die richtige Gestaltung des Prozesses wird die chaotische Digitalisierung vermieden. So können die Kosten für die Einführung einer digitalen Lösung einfach gesenkt werden, und die späteren Nutzer können sich aktiver beteiligen.

 

Ziel der Einführung von Digitalisierung-Tools ist es, die Prozesse in Organisationen zu stabilisieren, Mitarbeiter von manuellen Tätigkeiten zu entlasten, Risiken, die mit der Abwesenheit von Mitarbeitern zusammenhängen, zu reduzieren, aber auch Informationen, die für das weitere Vorgehen notwendig sind, effektiv bereitzustellen.

 

Derzeit benötigen Manager, aber auch andere Empfänger bestimmte Informationen und zwar nicht nur just in time, sondern auch short in time. Aus diesem Grund sind die Qualität und die Effektivität der digitalen Lösung­en im Bereich der Berichterstattung bei unseren Unternehmen so wichtig. Ein modernes, effizientes Berichts­wesen ist daher eine wesentliche Voraussetzung für den langfristigen Erfolg des Unternehmens. So können Prozesse (auch aus der Ferne) überwacht, kontrolliert und schließlich optimiert werden. Insbesondere kom­plexe Prozesse und Dokumentationen können ausgelagert und standortunabhängig an die entsprechenden Experten übergeben werden (z.B. Business Process Outsourcing). 

 

Bei Rödl & Partner setzen wir viele Werkzeuge ein, um unsere Arbeit zu optimieren. Einige davon stellen wir unseren Mandanten zur Verfügung, um sie bei der Optimierung ihrer internen Prozesse und bei der Entwicklung ihrer Organisationen zu unterstützen. Ein Beispiel für solche Werkzeuge ist der elektronische Umlauf für Ein­kaufsrechnungen, der die Verwaltung von Eingangsrechnungen innerhalb eines Unternehmens vereinfacht und sie in einem elektronischen Archiv sammelt, auf das jede befugte Person zugreifen kann. Ein weiteres Beispiel ist das Mitarbeiterportal, über das die Mitarbeiter unserer Mandanten u.a. Personalabrechnungen vornehmen, Gehaltsabrechnungen herunterladen oder Urlaubsanträge einreichen können. Darüber hinaus arbeiten wir daran, unseren Mandanten Finanzberichte in Power BI zur Verfügung zu stellen, um die finanzielle Situation des Unternehmens besser zu visualisieren.