Mutige Weltmarktführer

  

Lichtblicke zeigen sich in der Softwarebranche: Dort fällt der Blick auf das neue Jahr optimistischer aus. Es ist von weltweitem Wachstumspotenzial die Rede. Andere Technik-Sektoren, wie die Sensorik, gehen von einem stabilen Umfeld aus.

 
2020 werden sich Trends verstärken, die deutsche Familienunternehmen bereits 2019 bewegt haben: Einer­seits untermauern deutsche WMF ihre globale Position durch Akquisitionen, anderseits zieht Deutschland Investoren an. Allerdings waren chinesische Investoren zuletzt etwas zurückhaltender; dafür beleben sich die US-amerikanischen Engagements.

Ich blicke recht zuversichtlich auf das neue Jahr. Gleichwohl beunruhigt mich, dass sich einige Länder – auf allen Kontinenten, jedes für sich und auch untereinander – in Richtung Protektionismus und / oder Autokratien bewegen. Und das mit hinlänglich bekannten negativen Folgen für individuelle wie unternehmerische Freiheiten sowie Handelsbeziehungen...

Fliehkräfte des „Übernahme-Karussells“

Seit mittlerweile drei Jahren verfolge ich aufmerksam die Veränderungen der Eigentumsverhältnisse speziell bei WMF. Dabei ist mir aufgefallen, dass nicht nur deutsche WMF nach wie vor aktiv ihre Markteintritts- und Wachstumschancen in den internationalen Märkten über gezielte Zukäufe realisieren wollen, sondern dass das auch in umgekehrter Richtung gilt. Obwohl zahlreiche Familienunternehmen in dritter oder vierter Generation Unabhängigkeit groß schreiben, häufen sich Fälle, in denen Großaktionäre dem keine Rechnung tragen und veräußern.

 
Die einzelnen Märkte konsolidieren sich rasch, der technologische Wandel bedroht angestammte Geschäfts­modelle: Entweder verfügt man über genügend Kapital für die weitere Wachstums- und Übernahme­finan­zierung oder man setzt intensiv auf das Thema Innovationen – und reinvestiert die damit erzielten Gewinne. Die disruptive Kraft der Digitalisierung sollte nicht unterschätzt werden. 

Innovations-Pipeline ausbauen

Technologischer Vorsprung kann nur ausgebaut werden, wenn aus Kundensicht wirklich relevante Innova­tionen entstehen – auf technologischem Terrain wie auch bei Geschäfts- und Servicemodellen. So handhaben es große Tech-Konzerne sowie rasch gewachsene Tech-Start-ups weltweit. Dahinter stecken zumeist klar strukturierte Prozesse, disziplinierte Umsetzung und begeisterte jungen Kreative, deren Enthusiasmus entfacht wird.

 
Um im Wettlauf mithalten zu können, empfiehlt es sich u.a., sog. „Inkubatoren” einzurichten – Unternehmens­einheiten, die sich der Förderung von mutigen digitalen Innovationen widmen. Dadurch werden gezielt junge Pioniere aus der ganzen Welt angesprochen und in das Unternehmen gezogen. Strukturierte „Accelerator-Programme“ (Boot Camps) dienen zusätzlich als Anreiz. Als Standorte der Initiativen eignen sich angesagte Tech-Metropolen der Welt. Europa sollte sich bei den Risikokapitalinvestitionen ein Beispiel an den USA, Israel und China nehmen.

 
Eine zentrale Frage 2020 wird sein, ob es deutschen Unternehmen gelingt, neue Technologiefelder zu erschlie­ßen und damit vom Standort Deutschland aus zum Weltmarktführer aufzusteigen. Dabei müssen die Unter­nehmen, deren Finanziers, die Bildungseinrichtungen, der Gesetzgeber, die Arbeitskräfte und Talente sowie professionelle Dienstleistungspartner an einem Strang ziehen. Und ganz wichtig: Es müssen die unter­nehmer­ischen Persönlichkeiten und die unternehmerische Kultur im Land gestärkt werden.