Die Wertschöpfungskette im Rahmen der Wesentlichkeitsanalyse nach ESRS

Die Definition der Wertschöpfungskette im Rahmen der ESRS-Standards ist vergleichbar mit anderen Standards zur Nachhaltigkeitsberichterstattung, wie dem International Sustainability Standards Board (ISSB) oder den Standards der Global Reporting Initiative (GRI). Sie umfasst sowohl vorgelagerte als auch nachgela­gerte Aktivitäten und umspannt somit mehr als lediglich die Lieferkette. 

Genauer definiert wird die Wertschöpfungskette als das gesamte Spektrum an Aktivitäten, Ressourcen und Beziehungen, die mit dem Geschäftsmodell des Unternehmens und dem externen Umfeld, in dem es tätig ist, zusammenhängen. Eine Wertschöpfungskette umfasst die Tätigkeiten, Ressourcen und Beziehungen, die das Unternehmen nutzt und auf die es sich stützt, um seine Produkte oder Dienstleistungen von der Konzeption bis zur Auslieferung, dem Verbrauch und dem Ende der Lebensdauer herzustellen, siehe Artikel 23, Value Chain Implementation Guidance. 

Darüber hinaus ist zu beachten, dass ein Unternehmen aus mehreren Wertschöpfungsketten bestehen kann. In diesem Fall kann eine Priorisierung aufgrund von risikobasierten Kriterien vorgenommen werden. 

Idealtypischer Ablauf einer Wertschöpfungskette

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​Berücksi​chtigung der Wertschöpfu​ngskette im Rahmen der Wesentlichkeitsanalyse nach ESRS

Eine Berichterstattung über alle Akteure in der Wertschöpfungskette ist im Rahmen der ESRS nicht erforder­lich. Auch hier greift das Instrument der Wesentlichkeitsanalyse mit dem Ziel, dass Unternehmen nur die für sie wesentlichen nachhaltigkeitsrelevanten Informationen offenlegen. Durch die Wesentlichkeitsanalyse werden daher selektiv diejenigen Aspekte der Wertschöpfungskette herausgefiltert, auf die das jeweilige Unternehmen direkte oder indirekte Auswirkungen, Risiken oder Chancen in einem nachhaltigen Kontext hat. Als Orientierung und maßgebliches Entscheidungskriterium dient hierbei ein risikobasierter Grundsatz. Ausschlaggebend ist dabei, ob ein Aspekt eine tatsächliche oder potenzielle Gefahr für Mensch und Umwelt darstellt oder finanzielle Chancen und/oder Risiken birgt. 

Zur Unterstützung bei der Themenpriorisierung kann eine sogenannte Heat-Map angewandt werden, mit der potenzielle Risiken hervorgehoben werden. Da für die Risikobewertung innerhalb der Wertschöpfungskette unterschiedliche und oftmals schwer zu vergleichende Kriterien herangezogen werden müssen, kann dies eine Bewertung übersichtlicher und Entscheidungen leichter nachvollziehbar machen. Die Einflussmöglichkeit auf eine Aktivität oder Größenkriterien wie beispielsweise ein geringer prozentualer Anteil einer Wertschöpfungs­kette am Gesamtumsatz des Unternehmens sind im Sinne der ESRS keine alleinstehenden Ausschlusskriterien. Die Wesentlichkeitsbewertung orientiert sich anhand von nachhaltigkeitsbezogenen Kriterien.