Risikomanagement von Großprojekten ist heikel

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Elbphilharmonie und Großstadtflughafen sind zwei krasse Beispiele für ein misslungenes Risikomanagement. Vor allem bei größeren Projekten kommen CFOs oft ins Straucheln – ein integriertes Risiko- und Compliance-Management könnte helfen.
 
Wer Produkt- und Marktchancen nutzen will, sieht sich immer einem Risiko ausgesetzt. Eine erfolgreiche Unternehmensführung geht Risiken nur dann ein, wenn sie wirtschaftlich und sozial vertretbar sind – das richtige Risikomanagement ist der Schlüssel zum Erfolg und wird auch von Geldgebern sowie Mitarbeitern eingefordert.
 
Doch eine Reduzierung auf die gesetzlichen Anforderungen nach § 91 Abs. 2 Aktiengesetz ist nicht ausreichend, denn das ​…
 
 

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Prof. Dr. Peter Bömelburg

Diplom-Kaufmann, Wirtschaftsprüfer, Steuerberater

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