Energiewende „Made in India”: Die Erneuerbaren weiter auf dem Vormarsch

„In Indien ist alles größer.” Diese Aussage gilt auch für die kontinuierlich wachsende Energiebranche, die in der nahen Zukunft alle 1,3 Milliarden Bewohner des indischen Sub­kontinents mit Strom versorgen soll. Ein entscheidender Wachstumsmotor sind die Erneuerbaren Energien, die dem gut vorbereiteten Investor eine interessante Alternative zu den stagnierenden Märkten in Europa bieten.

Energieerzeugung in Indien: Ein Sektor im Wandel

Das pro­gnos­tizierte Wirt­schafts­wachs­tum für das Jahr 2015 über­trifft mit mehr als 8 Prozent deutlich die Aussichten für China. Der Schlüssel zum nach­hal­tigen Wirt­schafts­wachs­tum ist und bleibt die Infra­struk­tur, insbesondere die Energie­ver­sorgung. Die Nachfrage nach Elektr­izität wird in den nächsten Jahren also weiter steigen und es ist zu erwarten, dass der Bedarf allein in den nächsten zwölf Jahren um das Zwei­ein­halb­fache zu­nehmen wird. Indien hat das Potenzial, bis zum Jahr 2035 der weltweit größte Ver­braucher von elek­trischer Energie zu werden. Bereits jetzt ist Indien der welt­weit dritt­größte (nach Japan und Russland) Erzeuger von elektrischer Energie.

   Abbildung 1: Stromproduktion in Indien in TWh
 

   Abbildung 2: Jährliche Kapazitätserweiterung
 

Vor diesem Hintergrund verwundert es nicht, dass man die Er­neuer­baren Energien als einen maß­ge­bli­chen Lösungs­ansatz identifiziert hat. So hat die Regierung die vergleichs­weise gi­gan­tische Ziel­vor­gabe von 175 GW Kapazität bei den Erneuerbaren Energien bis zum Jahr 2022 ausgegeben. Allein 12 GW sollen im Jahr 2016 hin­zu­kommen. Von den geplanten 175 GW sollen 100 GW auf die Solar­energie, 60 GW auf die Wind­kraft, 10 GW auf die Bio­masse und 5 GW auf die sog. „kleine Wasser­kraft” (Projekte bis 25 MW) entfallen.

  Abbildung 3: Jährliche Kapazitätserweiterung
 
Die Er­neuer­baren Energien in Indien: Eine betriebs­wirt­schaft­liche Analyse

• Feed-in-Tarif: Der Projekt­entwickler unterzeichnet einen langfristigen Strom­lieferungs­vertrag mit festen Abnahme­preisen. Bei Solar­projekten werden die festen Abnahme­preise jeweils im Rahmen einer Auktion ermittelt.
• RECs: Das sind sog. „Renewable Energy Certificates”, die der Projekt­entwickler erhält, nachdem er seinen Output zu einem fest­gelegten Preis – meist an EVUs – verkauft hat. Die RECs können dann an einer Börse gehandelt werden. Über­wiegend werden sie von Unter­nehmen erworben (z.B. Netzbetreiber), die sog. „Renewable Purchase Obligations” unterliegen.
• Open Access: Der Projekt­entwickler verkauft direkt an End­kunden. Der Preis ist frei ver­handelt.
• Captive and Group Captive: Bei diesem Modell wird ein Projekt zum Eigen­gebrauch entwickelt und muss zumindest zu 26 Prozent dem Verbraucher oder den Verbrauchern gehören.

Flankierend greifen auch zahlreiche Förder­instrumente (sowohl auf Unions- als auch auf Bundes­staat­en­ebene). Hier eine Auswahl:

• beschleunigte Abschreibung für Wind- und Solar­projekte bis jährlich 80 Prozent; diese Förderung wird wohl im Laufe des Jahres 2017 auslaufen,
• Ein­kommen­steuer­befreiung für die ersten zehn Jahre des Betriebs; Minimum Alternative Tax wird u.U. fällig,
• GBIs oder „Generation Based Incentives” für Windprojekte i.H.v. 0,5 INR pro kWh,
• bevorzugte Behandlung beim „Open Access“ nach dem Electricity Act, 2003 und bei der Durchleitung.

Nichts­desto­weniger bestehen Probleme mit der Finanzierung der Projekte durch Banken. Bürg­schaften der Konzern­mutter sind häufig erforderlich, da Banken teilweise nicht in der Lage sind, die Risiken eines Projektes richtig zu bewerten. Ebenfalls sind in Indien Finan­zierungen mit einer Lauf­zeit von mehr als zehn bis zwölf Jahre eher unüblich. Auf der anderen Seite ist die staat­liche Rural Electrification Corporation nunmehr in der Finanzierung von Projekten tätig und bietet teilweise attraktive Konditionen an. Unter bestimmten Voraus­setzungen können indische Gesell­schaften auch zur Finanzierung von Projekten Obligationen in Rupien im Ausland ausgeben.

Chancen für deutsche Unternehmen

Zugleich lässt sich nicht verbergen, dass Indien kein ganz einfacher Markt ist. Eine gute Vor­be­rei­tung des Markt­eintritts ist daher kein Luxus, sondern eine grund­legende Voraus­setzung. Sie beinhaltet neben der Zusammen­stellung der ein­schlä­gi­gen Förder­instrumente auch die Aus­einander­setzung mit praktischen Fragestellungen wie:

• Identifizierung von Standorten mit existierenden Projekten (die örtliche Verwaltung wird mit den ein­schlägigen Genehmi­gungs­ver­fahren vertraut sein),
• mögliche Auswahl eines indischen Partners (wird möglicher­weise den Umgang mit der „indischen Realität” erleichtern, kann aber auch zu Auseinander­setzungen führen, falls Kooperation nicht klar definiert),
• Beauftragung eines Beraters, der sowohl die gesetzlichen Rahmenbedingungen als auch die indische Praxis kennt.

Gut vorbereitete Investoren, die die genannten Voraussetzungen beachten, finden im indischen Markt eine sehr interessante Alternative.