Interview: Unsere Zusammenarbeit mit Rödl & Partner ist vertrauensvoll und effizient

Die INDU LIGHT Produktion & Vertrieb GmbH spezialisiert sich auf Lichtbandsysteme

veröffentlicht am 11. Juli 2017

Tageslichtnutzung, Brandschutz, Schallschutz, Lüftung und Sonnenschutz: Die aus dem Schwäbischen stammende INDU LIGHT Produktion & Vertrieb GmbH spezialisiert sich seit über 30 Jahren auf u.a. Lichtbandsysteme und ist führend im Bereich Wärmeschutz.

Die 170 Mitarbeiter des familiengeführten Betriebs versorgen Kunden aus dem mittelständischen Gewerbebeau (Hallenbauer, Dachdecker, Generalunternehmer, Facility Management). Das Produktportfolio bietet ganzheitliche Komplettsysteme, was auch Beratung, Planung, Installation, Inbetriebnahme und Wartung umfasst. Zielmärkte sind Deutschland, Österreich, die Schweiz, Tschechien und Ungarn.

Felix Schweizer, Geschäftsführer von INDU LIGHT

Die Tageslichtexperten ließen sich im Bereich Lean Management von Rödl & Partner beraten. Felix Schweizer ist geschäftsführender Gesellschafter bei INDU LIGHT: In diesem Interview schildert er, wie die Zusammenarbeit zustandekam – und was sie brachte.

Bild: Felix Schweizer, Geschäftsführer der INDU LIGHT GmbH

Herr Schweizer, blicken wir zunächst auf Ihre Branche: Was sind 2017 die Top-Themen im Bereich Tageslichtsysteme?

Wir sind im weitesten Sinne ein Fensterhersteller und produzieren Dachbelichtungselemente für gewerbliche Gebäude: Top-Thema ist deshalb für uns der möglichst effiziente Umgang mit Energie. Im Sommer geht es um die Frage, wie man kühlen kann, ohne dafür Energie aufbringen zu müssen. Im Winter dominiert die Frage, wie Wärme ohne Energieaufwand gespeichert werden kann.

Ende 2011 erwogen Sie, eine neue Produktionshalle zu bauen. Aus welchen Gründen?

Das Signal kam aus der Fertigung. Es waren die Jahre nach der globalen Finanzkrise, die Zeichen standen wieder auf Wachstum. Um den wachsenden Kapazitäten gerecht zu werden, diskutierten wir den Bau einer neuen Halle.

Bei der Umsetzung wollten Sie auf eine Unternehmensberatung zurückgreifen. Wie wurden Sie auf das Operative-Exzellenz-Team von Rödl & Partner aufmerksam?

Unser persönliches Netzwerk empfahl uns das Lean-Management-Team von Rödl & Partner: Die Beratungsleistung des Teams um Jörg Hattenbach und Thomas Schlag wurde als sehr gut beschrieben.

Wie war Ihr erster Eindruck von den Beratern und deren Herangehensweise?

Wir waren beeindruckt. Als junges, familiengeführtes Unternehmen gab es zum damaligen Zeitpunkt noch viele Bauchentscheidungen bei uns. Das Team um Thomas Schlag ging sehr analytisch, strukturiert und zielstrebig vor. Dies kombiniert mit einer sympathischen und bodenständigen Hands-on-Mentalität gefiel und gefällt uns sehr gut.

Statt in eine neue Halle zu investieren, empfahlen Ihnen die Berater, Ihre Produktionsabläufe zu analysieren und zu optimieren. Wie offen waren Sie für diesen Vorschlag?

Ich persönlich war sehr offen dafür. Wir hatten über 20 Jahre unsere Produktion kaum verändert und es war Zeit für eine Weiterentwicklung.

Bild: Produktionshalle von INDU LIGHT

Was analysierten Sie gemeinsam mit Rödl & Partner?

Wir hatten vor allem in der technischen Bearbeitung Kapazitätsengpässe, daran anknüpfend auch im Fertigungsbereich. Zunächst analysierten wir gemeinsam, wie unsere Fertigung abläuft und wie die Informationen in die Technik kommen und was die Technik damit macht. Schließlich auch, wie die Information von der Technik in die Fertigung kommt.

Was waren die wichtigsten Erkenntnisse dieser Analyse?

Ein Einsparpotenzial von über 25 % wurde offensichtlich und war zum Greifen nahe. Die Umsetzung klappte innerhalb von knapp 2 Jahren reibungslos und war im Ergebnis hervorragend. In der Technik haben wir jetzt dieselbe Kapazität wie damals, jedoch ein viel höheres Volumen.

Wie reagierte Ihre Belegschaft auf die angekündigten Veränderungen?

Wir identifizierten die offenen und veränderungswilligen Kollegen, um sie aktiv miteinzubeziehen. Gemeinsam mit Thomas Schlag und Dirk Neumann vom Rödl & Partner Beraterteam trafen wir eine clevere Auswahl. Bei den restlichen Kolleginnen und Kollegen gab es keine Widerstände, teils aber skeptische Zurückhaltung. Mittlerweile steht aber unsere gesamte Belegschaft hinter den Veränderungen, da die positiven Auswirkungen offensichtlich sind.

Gibt es Kennzahlen, die die Erfolge belegen?

Wir arbeiten ca. 30 % effizienter, sowohl in der Technik als auch in der Fertigung.

Gab es nach diesem Pilotprojekt weitere Projekte mit den Prozessoptimierern von Rödl & Partner?

Es folgte 2015 ein größeres Standarisierungsprojekt sowie ein Optimierungsprojekt in unserem Lagerwesen. Aktuell führen wir mit dem Team um Thomas Schlag ein Projekt in der Disposition durch.

Wenn Sie Ihre Erfahrungen mit Rödl & Partner insgesamt betrachten: Wie zufrieden sind Sie mit der Beratungsleistung?

Wir sind sehr zufrieden. Es hat sich eine sehr vertrauensvolle und effiziente Zusammenarbeit entwickelt. Die Rödl & Partner Berater kennen INDU LIGHT mittlerweile sehr gut und von dieser Vertrautheit profitiert unsere Zusammenarbeit.

Abschließend ein Blick auf das Thema Digitalisierung: Industrie 4.0, intelligente Fabriken, 3D-Druck – welche Rolle spielt die digitale Transformation für INDU LIGHT?

Ich glaube, dass die deutsche Industrie sehr viel weiter in der Digitalisierung fortgeschritten ist als es die Schlagzeilen glauben machen wollen. So ist der 3D-Druck bei uns für Prototypen bereits relevant. Wir sind offen und bereit für die Digitalisierung.

Herr Schweizer, vielen Dank für dieses Gespräch.

Sie haben Fragen zur Lean Management Beratung von Rödl & Partner? Jens Hinkelmann (Tel. +49 911 5979 60) ist gerne für Sie da.

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Jens Hinkelmann

Leiter Geschäftsfeld Unternehmens- und IT-Beratung

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