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Post Merger Integration & Transformation Services: Alle Beiträge

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M&A bei Family Offices 7.2.2023
Rechtliche Aspekte zur Segmentierung von akquirierten Unternehmen im Post Merger Integrations-Prozess 24.3.2021
Due Diligence und Post Merger Integration: Integration von Finance und Controlling 3.2.2021
PMI und M&A: Steuerlicher Hand­lungs­bedarf und Opti­mie­rungs­mög­lichkeiten 3.2.2021
Cash Pool-Anbindung: Bedeutung und Schlüsselfaktoren bei der Post Merger Integration 3.2.2021
Bilanzielle Abbildung eines Un­ter­nehmenserwerbs: Kaufpreisalloka­tion und ihre Auswirkungen 3.2.2021
Interim-Management: Chance zur Veränderung und Verbesserung bestehender Abläufe und Prozesse 3.2.2021
Bilanzgarantien: Der erfolgreiche Umgang mit der Mutter aller Garantien 3.2.2021
IT-Integration bei der Verschmelzung von Unternehmen: Möglichkeiten und Erfolgsfaktoren 3.2.2021
Arbeitsrechtliche Stolpersteine bei der Post Merger Integration 3.2.2021
Neue grenzüberschreitende Meldepflichten in der EU 3.2.2021
Wandel als Normalität: Change-Management als Erfolgsfaktor für die Post Merger Integration 3.2.2021
Post Merger Integration aus rechtlicher Sicht 3.2.2021
Shared Services-Ansatz: Ein wichtiger Katalysator für (digitale) Business Transformationen 3.2.2021
Segmentierung von akquirierten Unternehmen zum Zweck der Teilintegration oder Weiterveräußerung 3.2.2021
Verschlankung von Gesellschaftsstrukturen nach einem Share Deal: Steuerliche Optimierung 3.2.2021
Projekt- & Change-Management: Eine unterschätze Kunst bei Transformationsvorhaben 3.2.2021
Transformation in schwierigen Zeiten: Wie Covid-19 Geschäftsmodelle auf den Prüfstand stellt 22.9.2020
Post Merger Integration – steuerlicher Handlungsbedarf 12.5.2020
Post Merger Integration in der Krise 12.5.2020
Managementbeteiligungen bei M&A-Transaktionen: Steuerliche Fragestellungen 9.10.2019
Post Merger Finance- und IT-Integration in der Digitalisierung 9.10.2019
Unternehmenskauf in der Krise II: Die Rolle des Insolvenzverwalters 14.3.2018

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