Themenspecial: Besonderheiten der Post Merger Integration (PMI) & Transformation

Was Sie für die erfolgreiche Umsetzung wissen sollten

Zahlreiche Fach­experten beschäftigen sich u.a. in Studien mit der Frage­stellung, welche Faktoren über den Erfolg und Mis­serfolg von M&A-Trans­aktionen entscheiden. Eine Tat­sache liegt auf der Hand: Wer sich erst am Day 1 (nach dem Closing) mit der Inte­gration beschäftigt, der hat bereits verloren. Der Grund­­stein für das Integrations­management sollte bereits in der Due Diligence gelegt werden. Mit Mergers & Acquisitions herbei­­geführte Verän­der­ungen haben unterschied­lichste Aus­wirkungen auf verschiedene Bereiche sowohl des Verkäufers als auch des Ziel­unternehmens. Sie müssen bereits früh­zeitig adressiert werden. Klare, gemein­same Ziele für alle Integrations­felder bilden dabei das Fundament. Sie werden von einer starken Projekt­organisation, häufig unter Ein­bezug von PMI-erfahrenen Interims­managern, bei allen Integrations­aktivitäten ziel­gerichtet unterstützt und koordiniert.

Zudem sind permanente Transformations­prozesse und der damit verbundene Wandel von Unternehmens­­strukturen heutzutage für Unter­nehmen unumgänglich. Die Ver­änder­ungen können durch vorgelagerte M&A-Transaktionen ausgelöst werden, doch auch durch andere externe Einflüsse z.B. die fort­schreitende Digitali­sierung, ein schnelleres Wirtschafts­wachstum oder durch neu geschaf­fene Bedingungen wie die Covid-19 Pandemie. Bei Trans­formations­prozessen geht es nicht nur um die auf­einander abgestimmte Um­gestaltung der genetischen Architektur eines Unter­nehmens, sondern auch um den Aufbau einer neuen Ablauf­organi­sation, in der die Bereiche Finance & Accounting, IT, HR, Steuern etc. perfekt aufeinander abgestimmt sein müssen. Um eine Trans­formation zu stemmen und im Sinne der Unternehmens­strategie erfolgreich um­zu­setzen, kommt nur ein ganz­heitlicher und inter­disziplinärer Ansatz in Frage.