Baustein 7 – Wirkungsorientiertes Controlling

Controlling ist ein allumfassender Begriff für eine zielorientierte Strukturierung, Verknüpfung und Verarbeitung von Daten mit dem Ziel einer besseren Steuerung. Für den Aufbau eines Controllings sind die Führungskräfte der Kommune der Schlüssel zum Erfolg. Nur mit einem gemeinsamen Führungsverständnis und einer ineinander verzahnten Zieldefinition lässt sich ein wirkungsorientiertes Steuerungskonzept für die gesamte Kommune erarbeiten. Dieses Steuerungskonzept bildet die Grundlage für eine kennzahlenbasierte, produktorientierte Haushaltsplanung und -steuerung.

Viele Kommunen setzen bereits unbewusst vereinzelte, nicht aufeinander abgestimmte Controlling-Bausteine ein, beispielsweise für statistische oder informatorische Zwecke. Genau hier setzt Rödl & Partner an. Unter Berücksichtigung aller Informations- und Datenflüsse erarbeiten wir gemeinsam mit der kommunalen Führungsspitze Steuerungskarten, die die Basis für die Ausarbeitung von wirkungsorientierten Kennzahlen sind. Durch die Bildung von Zielwerten (z.B. mithilfe der Rödl & Partner Benchmark-Datenbank für kommunale Aufgaben) wird das Controlling mit dem Haushalt ziel- und wirkungsorientiert verknüpft.

Folgendes Leistungsspektrum bieten wir Ihnen hierbei an:

Führungskräfte-Coaching zur Erarbeitung eines gemeinsamen Führungsverständnisses, zur Prioritätenbildung und zur Definition von Zielen
Coaching in der Erarbeitung von Steuerungskarten für Teilhaushalte, Budgets und Produkte
Coaching für die Erhebung von Steuerungskennzahlen zu den Schlüsselprodukten
Erarbeitung von Teilhaushalte-, Budget- und Produktberichten in Verknüpfung zur Haushaltsplanung und -steuerung
Aufbau des Berichtswesens
Umsetzung in Ihrer Software
Durchführung von Abweichungs- und Benchmarkanalysen (Integration von Zielwerten)

Ergebnis

Die Ziele der Kommune werden nachhaltig gemessen und gesteuert. Auf Basis von Kennzahlenanalysen können sofort vordefinierte Gegensteuerungsmaßnahmen ergriffen werden.