RETHINK - Agile ERP Transformation

​Der Realisierung von Implementierungsprojekten geht stets ein hohes Maß an Vorarbeit voraus. Um bestens für die Implementierungsphase gerüstet zu sein, beraten Sie unsere Experten auf dem Weg hin zu einer detaillierten und präzisen Analyse, die Ihnen klar Ihren Status-Quo aufzeigt und eine Orientierung gibt, welche Schritte für die Realisierung des Projektes anstehen bzw. berücksichtig werden sollten. Es entsteht eine Planung in allen Dimensionen.

​​​​In der Anfangsphase des ERP-Projekts evaluieren wir gemeinsam mit Ihnen in detaillierten Workshops die DNA Ihres Unternehmens, was die Strategie und Vision sind und definieren die Ziele. Wir prüfen, ob die Basis für eine digitale Transformation und für die ERP-Implementierung bereits gegeben ist, oder welche offenen Punkte gegebenenfalls noch zu beachten sind, um das Projekt zu starten. Außerdem lernen wir Ihre Wertschöpfungskette kennen und erarbeiten zusammen eine Lösung, die Ihre Entwicklung unterstützt und es Ihnen ermöglicht, Prozesse so effizient wie möglich zu digitalisieren.

In diesen Workshops sammeln wir alle benötigten Informationen von Ihnen, sodass wir Ihnen in der folgenden zweiten Phase, der IMPLEMENT- Phase, automatisiert und innerhalb weniger Stunden eine auf Ihr Unternehmen zugeschnittene Umgebung zur Verfügung stellen können.

So können wir gemeinsam mit Ihnen lösungsorientiert, schnell und effektiv direkt im ERP-System starten, ohne Überraschungen oder häufige Strategiewechsel. 

​​Ein wichtiger Faktor in dieser ersten Phase ist die Aufstellung des Projektteams. Dieses besteht aus sechs Bereichen, die auf den Erfolg des Projektes einzahlen. Die Aufgaben einer ERP-Implementierung verteilen sich gewöhnlich auf die Projektleitung, den Lösungsarchitekten, die Berater und Entwickler. Wir haben unsere EVOLVE-Teams um zwei weitere Rollen ergänzt, die den Blick auf den wichtigsten Erfolgsfaktor, den Faktor Mensch, richten: der Customer Success Manager und der Change Manager sind essenzieller Bestandteil aller unserer Projektteams.

Essenziell für den Erfolg ist das Customer Success Management. Wir stellen an dieser Stelle mit Ihnen gemeinsam fest, wo Ihr Unternehmen aktuell steht. Daraus erstellen wir auf Basis von Best Practices einen Aktionsplan, in dem wir SMARTe Ziele definieren, zu denen wir Sie durch das Projekt begleiten. Auf diesem Weg sind die fünf Bereiche des CSM entscheidend: Vision & Strategie, Governance, Technologie, Prozesse und Change Management.​

Das Change Management garantiert durch die Einbindung der Mitarbeitenden in den Implementierungsprozess die Grundlage für den Projekterfolg auf der menschlichen Seite. Durch aktive Steuerung der Veränderung im Unternehmen bereitet der Change Manager die Mitarbeitenden auf diesen Wandel vor und begleitet sie durch den Prozess.

Durch die sorgfältig von uns ausgewählten Werkzeuge des Projektmanagements stellen wir eine Verbindung zwischen Ihnen als unserem Kunden, uns als Ihrem Dienstleister, Microsoft und weiteren Partnern her und garantieren Ihnen ein Projekt, ein Team, eine gemeinsame Plattform und 100% Transparenz über die gesamte Projektdauer und darüber hinaus.