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Februar 2016 | Wirtschaftsmagazin „Entrepreneur”
Der Trend ist unverkennbar: Aufsichtsräte fungieren seit einigen Jahren zunehmend als strategische Impulssetzer, als Sparringspartner des Vorstands. Gleichzeitig handeln Aufsichtsräte mit ihrer Kontrollfunktion letztlich im Interesse der Unternehmensinhaber. Dazu müssen sie die Geschäftsmodelle und Märkte des Unternehmens verstehen. Beiräten von Familienunternehmen wachsen ebenfalls neue Aufgaben zu. Lesen Sie mehr.
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EDITORIAL
Aufsichtsräte und Beiräte – Multitalente klar im Vorteil
EINBLICKE
Wissenswertes zu Aufsichtsräten
INTERVIEW MIT WOLFGANG KRAUS
Aufsichtsräte und Beiräte – Steigende Anforderungen und neue Fragestellungen
GASTKOMMENTAR VON PROF. DR. KLAUS L. WÜBBENHORST
Aufsichtsrat/Beirat: Hund oder Katz?!
RECHTSBERATUNG
Die Vergütung des Aufsichtsrats – Organtätigkeit oder schon Beratungsleistung?
Der Verwaltungsrat in der Schweiz – Besondere Haftungsrisiken des geschäftsführenden Organs
STEUERBERATUNG
Verrechnungspreise als Steuerungsinstrument – Aufsichtsräte stärker in der Verantwortung
Ausländische Aufsichtsräte von inländischen Unternehmen: Besonderheiten bei der Besteuerung
STEUERDEKLARATION UND BUSINESS PROCESS OUTSOURCING
Aufsichtsratsvergütungen – Vorsicht bei der Besteuerung
Sozialversicherungsrechtliche Bestimmungen in der Schweiz – Konsequenzen und Chancen für Verwaltungsräte
UNTERNEHMENS- UND IT-BERATUNG
IT in mittelständischen Unternehmen – Vorteile professioneller Servicemodelle
Grenzüberschreitende M&A-Transaktionen – So werden sie zum internationalen Erfolg
WIRTSCHAFTSPRÜFUNG
Aufsichtsrat und Abschlussprüfer – Bedeutung einer wechselseitigen Kommunikation
Rechnungslegung im digitalen Wandel – Welche Themen Aufsichtsräte im Blick haben sollten
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