Transformation Services

Permanente Transformationsprozesse sind im heutigen Zeitalter für Unter­neh­men unumgänglich. Der Transformationsprozess soll dazu dienen, den Verän­derungen im Kontext von Digitalisierung und VUKA-Zeiten* (u.a. Konjunk­tur­schwan­kungen, Pandemien, etc.) gerecht zu werden und sich immer wieder schnell wandelnden Märkten und unternehmerischen Herausforderungen anpassen zu können. 

* VUKA: Akronym der Begriffe Volatilität, Ungewissheit, Komplexität und Ambiguität.

Dabei treten strategische Fragestellungen zunehmend in den Vordergrund: Wie lässt sich mit dieser Beschleunigung von Veränderung Schritt halten? Was bedeutet diese Art von Veränderung für Unternehmen und Unternehmenslenker und Entscheider?

Auch wenn die Anlässe für Transformationsvorhaben ganz unterschiedlich sein können, so haben sie ein gemeinsames Ziel: die Unternehmensstruktur zukunftsgerichtet effizient aufstellen. Es ist empfehlenswert, interne bzw. externe Ressourcen speziell in den Bereichen Transformation und weitestgehend Restrukturierung aufzubauen. Erfolgreiche Transformationsmanager haben neben internen Herausforderungen zusätzlich auch marktseitige Veränderungen, wie z.B. neue Regularien, geopolitische Ereignisse, Digitalisierung oder Wettbewerbssituationen im Blick. Häufig sind Transformationen die Folge einer vorgelagerten M&A-Transaktion und in der sog. Post Merger-Phase werden die Weichen für erfolgreiche Unternehmenstransformationen gestellt.

Im folgenden sind einige Transformationsanlässe dargestellt:

(Für eine optimale Darstellung der Tabelle empfiehlt sich die Nutzung von Desktop-PC oder Tablet.)