Planung und Berichterstattung in der Gesundheits- und Sozialwirtschaft

Planungsrechnungen bilden in der Gesundheits- und Sozialwirtschaft in der Regel den Ausgangspunkt allen unternehmerischen Handelns. Darüber hinaus geben Planungsrechnungen unternehmerische Ziele für die Zukunft vor. Dabei sind Einsatzmöglichkeiten und Ausgestaltung der verschiedenen Planungsrechnungen durchaus vielseitig.

Klassifikation von Planungsrechnungen

Zum einen lassen sich Planungsrechnungen nach dem Planungshorizont klassifizieren: Langfristige Planungen (5-10 Jahre) geben eher die strategische Stoßrichtung unter Berücksichtigung von Visionen und Leitlinien vor. Mittelfristplanungen (3-5 Jahre) enthalten meist Maßnahmen zur Umsetzung der langfristigen Strategie. Kurzfristige Planungen (bis 3 Jahre) sind dahingegen meist sehr konkret und beinhalten diverse operative Maßnahmen, die auch konkret beziffert werden.

Unabhängig vom Planungshorizont lassen sich Planungsrechnungen aber auch nach Ihrem Zweck und somit ihrem Umfang bzw. Inhalt unterscheiden. Für die Unternehmensgründung ist beispielsweise eine integrierte Planungsrechnung, bestehend aus Bilanz, Gewinn- und Verlustrechnung und einem Finanzplan relevant und liefert damit bereits relevante Inhalte für einen Businessplan. Für die Restrukturierung eines defizitären Unternehmens ist ggfs. eine taggenaue Liquiditätsvorschau von Interesse.

Planungsrechnungen als Controlling-Instrument

Planungsrechnungen werden nicht nur zur künftigen Entscheidungsfindung herangezogen, sondern dienen auch nachträglichen Soll-Ist-Vergleichen. Planungsrechnungen kommt somit auch eine Kontrollfunktion zu. Demnach stellen die verschiedenen Planungsrechnungen wichtige Controlling-Instrumente dar, denen auch in Unternehmen der Gesundheitswirtschaft ein enorm hoher Stellenwert zukommt. Ergänzt werden aussagekräftige Planungsrechnungen häufig durch speziell auf die Besonderheiten eines Unternehmens angepasste Managementcockpits bzw. Kennzahlensysteme.

Dabei stellen Managementcockpits wesentliche Kennzahlen eines Unternehmens übersichtlich für die jeweilige Zielgruppe dar und zeigen Abweichungen zum Soll, beispielsweise anhand eines Ampelsystems, schnell und übersichtlich auf.

Der Einsatz von Planungsrechnungen und anderen Management-Reporting-Systemen sind essentiell für den Erfolg und Fortbestand eines Unternehmens.

Unsere Leistungen in der Planungsrechnung für die Gesundheits- und Sozialwirtschaft

• Unterstützung bei sämtlichen für Sie relevanten Planungsvorhaben und Reporting-Systemen
• Erstellung von Businessplänen und Machbarkeitsstudien
• Erstellung von integrierten Mehrjahresplanungen, auch unter Zuhilfenahme einschlägiger Planungssoftware
• Plausibilisierung von Wirtschaftsplänen
• Erstellung von Finanz- und Liquiditätsplänen
• Aufbau eines professionellen Berichtswesens