Organisations- und Prozessberatung für Energieversorger

Unsere Kurzumfrage: Digitale Transformation – Kurzumfrage zum Stand in der Versorgungsbranche 2021 steht ab sofort zum Download zur Verfügung!

Organisationsberatung und Prozessberatung für Stadtwerke, Kommunen und Energieversorger

Die Langlebigkeit einer Organisation und der dazugehörigen Prozesslandschaft hat sich in der Versorgungswirtschaft stark verändert. Energieversorgungsunternehmen sind durch den ständigen Wandel einem enormen Veränderungsdruck ausgesetzt. Mehr denn je und in immer kürzeren Abständen verlangen veränderte Rahmenbedingungen (Regulierung, zunehmender Wettbewerb, Kostendruck) von den Unternehmen organisatorische und prozessuale Anpassungen vorzunehmen. Dies erfordert Flexibilität und Kontinuität in der Weiterentwicklung effizienter Organisationsstrukturen und Prozesse.

Prozesslandschaft und Prozessmanagement

In vielen Unternehmen ist diese ganzheitliche Sicht auf die Geschäftsprozesse noch immer nicht gegeben. Der Aufbau einer an dem Unternehmen ausgerichteten Prozesslandkarte wirkt diesem nachhaltig entgegen und erfüllt zudem notwendige Dokumentationspflichten (z.B. durch webbasierte Prozessdokumentation) aus unterschiedlichen Managementsystemen. Hierbei trägt das Prozessmanagement als Steuerungsinstrument zu einer nachhaltigen und kontinuierlichen Verbesserung bei.

Kostenminimierung durch optimierte Geschäftsprozesse

Gerade der wachsende Kostendruck im Netzbereich und Vertrieb zwingt Energieversorger zur Kostenminimierung. In allen Wertschöpfungsstufen bildet eine Optimierung durch Standardisierung der Geschäftsprozesse die Grundlage für die Minimierung der Kosten ohne Qualitätsverluste und somit für eine langfristige Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens.

Unsere Leistungen für Sie im Bereich Organisations- und Prozessberatung in der Energiewirtschaft

Durchführung von Prozessanalysen zur Prozess- und Kostenoptimierung
Begleitung und Durchführung von Prozesskostenbenchmarks
Erhebung von Synergiepotenzialen bei Kooperationsvorhaben sowie bei der Erstellung von Machbarkeitsstudien
Begleitung von Reorganisations- und Fusionsvorhaben
Erstellung von Prozess- und Organisationskonzepten in Anlehnung an das technische Sicherheitsmanagement (TSM) gem. DVGW und VDE
Erstellung/Begleitung von Stellenbewertungsvorhaben gem. TV-V oder TVöD
Begleitung und Beratung von Compliance-Projekten (organisatorisch/prozessual) und Evaluierung der operativen Umsetzung
Unterstützung bei der Organisations- und Prozessdokumentation, Mitwirkung bei der Erstellung und Überarbeitung von Betriebshandbüchern sowie einschlägigen Regelwerken
Dokumentation eines Prozessmodells von Rödl & Partner
Projektmanagement bei Organisationsprojekten und Begleitung des Change-Managementprozesses
Einzel- sowie Team-/Gruppencoachings bei prozessualer oder organisatorischer Neuausrichtung

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