Prüfungsnahe Beratung in der Energiewirtschaft

Interne Kontrollsysteme (IKS), Risikomanagement-Systeme (RIMAS) und Interne Revision sorgen für mehr Sicherheit in Unternehmen und bewirken eine nachhaltige Absicherung risikobehafteter Prozesse. Die Ordnungsmäßigkeit von Prozessen wird überwacht und sichergestellt. Vermögens- und Imageschäden werden vermieden. Haftungsrisiken aus Organisationsverschulden und der Verletzung von Sorgfalts- und Überwachungspflichten wird vorgebeugt.

Eine Revisionsprüfung dient beispielsweise dazu eine Organisation durch eine objektive und unabhängige Überprüfung bei der Erreichung der gesetzten Ziele zu unterstützen. Darüber hinaus verfolgt die Revisionsprüfung unter anderem auch das Ziel die Geschäftsprozesse und bestehenden Kontrollsysteme bei den betroffenen Organisationseinheiten im Unternehmen auf ihre Ordnungsmäßigkeit sowie Wirtschaftlichkeit zu überprüfen. Hierbei sollen mögliche Risiken identifiziert und Optimierungspotenziale aufgezeigt werden. Darüber hinaus kann die Interne Revision ergänzend zur Abschlussprüfung eingesetzt werden, um das Überwachungsorgan zu unterstützen.

Im Rahmen der prüfungsnahen Beratung gibt es diverse Anknüpfungspunkte, häufig sind auch die verschiedenen Rahmenbedingungen und Ausgangssituationen für die Herangehensweise von Bedeutung. Wesentlich bei der prüfungsnahen Beratung ist die genaue Abgrenzung des Prüfungsgegenstandes.

Unsere Leistungen im Bereich prüfungsnahe Beratung in der Energiewirtschaft

Internes Kontrollsystem

Bei der Prüfung des IKS sind zunächst die relevanten Prozesse zu definieren. Anschließend werden die Prozesse aufgenommen, die dazugehörige Dokumentation überprüft und Empfehlungen zur Optimierung gegeben.

Interne Revision

Neben der Dokumentation der Sollabläufe und der Prozessaufnahme vor Ort, werden auch Walk-Through-Prüfungen durchgeführt und sich die Abläufe im System angeschaut. Geprüfte Stichproben runden den Leistungskatalog ab. Feststellungen werden in Risikoklassen kategorisiert und Empfehlungen zur Beseitigung der Schwachstellen definiert. Dabei sind sowohl Einzel-Sonderprüfung sowie die vollständige Auslagerung der Internen Revision denkbar.

Risikomanagement-System

Neben der Überprüfung des Risikomanagement-Systems übernehmen wir auch die Aufgaben des Risikomanagers. Unabhängig von der Ausgangssituation und Reifegrad des Risikomanagements im Unternehmen kann die Unterstützungsleistung unternehmensindividuell den Bedürfnissen an das Unternehmen angepasst werden. Das Beratungsangebot erstreckt sich dabei über:

die Erstellung der erforderlichen Dokumente (Anweisungen, Richtlinien etc.)
die Einführung des Risikomanagementprozesses im Unternehmen
das laufende Prozess- und Workflowmanagement
die Bereitstellung eines Standardrisikokatalogs sowie
die Risikoüberwachung, das Risikocontrolling und das Risikomanagementreporting

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