Mergers & Acquisitions – Beratung bei Transaktionen

Die nationale und internationale Unternehmerschaft ist in Bewegung. Investitionen, Desinvestitionen, Konzentration auf Kernkompetenzen, Eroberung neuer Märkte, Wettbewerbsdruck, Nachfolgeproblematik und Existenzgründerboom sind nur einige der Motive für den Verkauf und den Kauf eines Unternehmens oder die Beteiligung an einem Unternehmen. Wer hier am Ball bleiben will, braucht eine kompetente und umfassende M&A-Beratung. 
 

Unsere interdisziplinäre Teamarbeit in der Transaktionsberatung

Die Stärke von Rödl & Partner ist dabei die umfassende M&A-Beratung im fachübergreifenden Team. Bei der Begleitung eines Unternehmenskaufs beispielsweise setzt sich das Projektteam aus Rechtsanwälten, Steuerberatern, Wirtschaftsprüfern und gegebenenfalls einem M&A-Berater zusammen. Ein auch fachlich involvierter Projektleiter koordiniert dabei den gesamten Prozess, sorgt für den Informationsfluss zwischen allen am Transaktionsprozess Beteiligten und gewährleistet, dass das Projekt ohne Reibungsverluste in einem straffen Zeitrahmen und nach festgelegten hohen Qualitätskriterien durchgeführt wird.
 

Auf diese kosteneffiziente Weise arbeiten die Experten für Mergers & Acquisitions bei Rödl & Partner fach- und grenzübergreifend als eingespieltes Team eng zusammen und lösen die zahlreichen Aufgabenstellungen, die sich im Zusammenhang mit einem geplanten Unternehmenskauf ergeben.
 

In der Rechtsberatung, in welcher häufig die Projektleitung angesiedelt ist, reicht die Spanne dabei vollumfänglich von der Vertraulichkeitserklärung, dem Letter of Intent und dem Memorandum of Understanding über die umfassende Legal Due Diligence sowie die rechtliche Strukturierung und Definition der besten Finanzierungsmöglichkeit bis hin zu den Vertragsverhandlungen und dem Closing.
 

Die hinzugezogenen Experten aus dem Bereich Wirtschaftsprüfung übernehmen im laufenden Prozess die Financial Due Diligence, die Unternehmensbewertung und die Prüfung der Closing Accounts, während Steuerberater zeitgleich die Tax Due Diligence und die steuerliche Strukturierung der Transaktion und gegebenenfalls der nachfolgenden Integration bearbeiten. Sämtliche Schritte stimmt der Projektleiter über den gesamten M&A-Prozess hinweg eng mit dem Auftraggeber ab.